近日，城建交通集团召开2025年上半年经济运行分析会，全面复盘上半年生产经营工作，剖析经济运行特点、深挖存在问题，科学谋划下半年工作。党委书记、董事长陈曦出席会议并讲话。党委副书记、总经理付朴忠主持会议。领导班子成员出席会议。

　　会议指出，面对复杂多变的外部环境，集团上下坚持以高质量发展为导向，凝心聚力谋发展、主动作为突破。经营情况总体平稳，项目投资建设多点突破，融资保障能力持续提升，改革提升行动稳步推进，产业规划不断完善升级，合规建设工作深入推进，党建与生产经营双融共促，整体经营呈现 “稳中有进、多点向好”的良好态势。

　　会议强调，要科学研判时与势、抢抓机遇，坚定回升向好的决心，始终要与大局同频共振，不断优化、调整自身发展的坐标和方向，以坚定的信心和务实的举措破解发展难题。坚定不移降本增效，打好成本管控“总体战”，把成本“闸门”关紧、把效益“算盘”打细，为企业发展留出更大空间。坚定不移抓牢内控管理，打好合规管理“攻坚战”，有效防范法律风险、廉洁风险和经营风险，保障企业在转型路上走得更稳、更远。坚定不移优化作风，打好作风建设“持久战”，以过硬作风凝聚干事创业的强大合力，形成“一盘棋”抓落实，引领保障高质量发展行稳致远。

　　会议要求，要继续锚定集团“1124”发展思路，聚焦“3+2”主责主业，迅速掀起“拼搏三季度、奠定全年胜”的强大攻势，为顺利完成全年目标任务打下坚实基础。要坚定“有为”担当，项目提速，在关键领域主动发力、在民生需求前积极响应、在发展大局中勇挑重担，加快重点项目建设，投身园区建设，锚定新兴领域产业化项目培育新增长点。要坚持“善为”增效，运营提质，加大项目、资产、资本运营力度，聚焦供应链、贸易链优化，通过寻找更优承接主体，做大做优贸易融资全产业链规模。要坚决“无为”守正，改革提效，减少不必要、低效率投入，杜绝脱离主业扩张。以制度建设“防妄为”，深化国企改革，坚持“规范发展”与“长期价值”并重，提升专业能力和核心竞争力。将廉洁要求深度融入项目建设与运营管理各环节，完善党内监督、审计监督、群众监督等监督机制，守住经营底线不触碰。

　　会上，集团班子成员对分管领域做了工作安排，财务共享中心、投资发展中心、水利水电公司、工贸公司、检测公司、钒钛新城公司作了汇报发言。

　　集团各部门（中心）负责人、各子公司班子成员参加会议。