2月26日，城建交通集团召开2025年财务工作会议，会议全面回顾了2024年财务工作，总结成绩、正视不足、分析形势，明确2025年工作重点。党委书记、董事长陈曦出席会议并讲话。党委副书记、总经理付朴忠主持会议。集团班子成员出席会议。

　　会议指出，2024年集团财务工作成绩可圈可点，在优化内控、风险隐患消除、成本控制效益、综合监管效能、资产清查、工程项目竣工决算审计工作等方面取得可喜的成绩，有效保障了企业的正常生产经营。

　　会议强调，要正视财务管理中存在的问题，深刻把握当前财务工作面临的形势和挑战，加强成本费用控制、财务风险防控、财务队伍建设，全面提升财务管理工作。要进一步统一思想认识、坚定信心决心，以“关键少数”带动“绝大多数”，深化对财务工作的认识，以财务提质升级支撑公司战略规划布局。

　　会议要求，坚持在“精算、细算、深算”的基础上，实现“管住财、算清账、服好务”的基本目标，确保集团财务工作更上一个新台阶。要聚焦“效益型”财务管理，算好精益管理“发展账”，成为价值创造的引领者。加强工作内部协同、资金运用灵活高效，强化业财一体融合，保持财企良性互动；进一步转变理念和意识，由传统的“事后核算”向“事前预测、事中控制、事后分析”转变；优化财务业务流程、审批手续，加强信息化建设，进一步提升服务质量和效率；优化资源配置，降低运营成本，提升企业的经济效益与市场竞争力。要聚焦“合规型”财务管理，把好集团高质量发展“风险关”，当好国有资产的守护者。筑牢合规底线，狠抓制度规范和刚性执行，深化财会监督，建立起协同监督机制，切实防范采购、债务、投资、资金等领域风险；坚守税务合规，牢固树立依法纳税的理念，注重税务风险管理，制定有效的风险应对措施，确保税务风险可控。要聚焦“专业型”财务管理，专注练好“真本领”，勇当改革创新的排头兵。坚持做专做精，优化人才结构，选优配强专业人才，把懂财务、善经济的高素质干部选出来、用起来；健全完善财务管理条线专业人才“准入和退出”机制。挖潜提质，提升财务人员财税研究、数据分析、风险防控等方面的专业素养。加强廉洁纪律教育，健全考核评价机制，鲜明树立“能者上、庸者下”的用人导向，激发干事创业激情，为集团的稳健发展保驾护航。

　　会上，财务共享中心作2024年财务分析报告、财务工作报告。各子公司主要负责人、财务分管领导和财务负责人，以及财务共享中心全体人员参加会议。