2月27日上午，城建交通集团第二十五期“城交大讲堂”在集团3楼会议室举办。本期讲座主题为“构建学习型组织：我读《第五项修炼之团队学习》”，由集团人力资源中心副主任钟洋主讲。集团领导，各部门（中心）、事业部及其所属子公司负责人和工作人员共600余人通过线上与线下相结合的方式参与学习。

集团学习主会场　

子公司学习分会场

　　钟洋从“学习型组织产生的背景”开始讲解，解释了“什么是学习型组织”和“为什么要建设学习型组织”，随后以“如何构建学习型组织”为题分享了他研究学习“第五项修炼之团队学习”的心得体会，整个课程案例丰富、通俗易懂，引人深思。钟洋指出，团队学习是协同校正、开发团队能力的过程，可以有效激发群体智慧，从而发挥出综合效率；学习型组织具有持续学习的能力，可以为企业提供源源不断的生命活力，从而提高企业核心竞争力。

主讲人：钟  洋

　　会上，党群工作部、投资发展中心和金融、城市运营事业部等相关单位负责人围绕“团队学习”主题畅谈对“构建学习型组织”的理解和认识，并结合实际对集团“构建学习型组织”提出了意见建议。

集团党委书记、董事长赵路分享心得体会

　　讲座结束，集团党委书记、董事长赵路分享了自己的心得体会。他指出，现代企业管理经历了“科学管理、行为管理、知识管理（KM）”三个阶段，分别适应不同的时代特征。科学管理核心问题是提高劳动生产率；行为管理是一种通过提升职工工作表现和发展个人与团队能力，来为企业带来持续性成功的战略性、整体性的管理程序；知识管理（KM）是创建、共享、使用和管理组织的知识、信息的过程，是通过充分利用知识来实现组织目标的多学科方法。目前人类社会已经进入知识经济时代，知识成为推动社会发展的重要要素，由此也催生出了学习型组织理论，集团转型发展过程中面临大量的新知识和新技能挑战，只有通过建设学习型组织才能适应转型发展的需要。

　　赵路强调，由于政策、环境、自身发展问题等原因，集团目前面临着诸多能力挑战，市场化转型已经迫在眉睫；在集团市场化转型攻坚的关键时期，建设学习型组织是闯出一条生路的重要举措；只有不断践行学习型组织的各项修炼，以团队学习带动个人学习，发挥每位员工的学习积极性，才能真正打造成为生机勃勃、充满活力、凝聚力强的组织。

　　赵路要求，通过学习型组织建设，我们一是要建立共同愿景，凝聚集团全体员工的人心和士气；二是要改变心智模式，构建面向产业和市场的全新思维体系；三是要打造团队学习能力，提升团队协作的有效性和持续性；四是要实现自我超越，敢于刀刃向内，认识改进自己的不足，让自己能紧跟时代的步伐而不被淘汰；五是要建立系统思考的强大思维能力，看清万事万物的内在联系，掌握产业发展趋势和规律，从而让集团在产业经营中游刃有余。

文/图：何青青